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  • 中國實體企業實效的持續增長方案解決商
    INFORMATION
    深圳菲炫電子攜手遠大方略落地《人力資源》駐廠管理咨詢項目
    2021-05-12
    5285

    一、公司信息

     

      深圳市菲炫電子科技有限公司成立于2012年,公司坐落于深圳市龍華新區大浪街道雅佳時工業園,依托深圳電子產業的優勢資源,扎根于深圳電子產業界。公司一直致力于打造成為一個有價值、有溫度的,全球化優質制造企業。我們是一家專業研發、生產、銷售和服務移動硬盤盒、SATA、USB、HDMI等連接線以及切換器、轉換頭電源線、3C電子產品等電腦周邊產品的高新技術企業。產品銷售網絡遍布全國及部分海外市場。公司自成立以來注重“以人為本”,尊重人才、重用人才。以至于擁有一批專業的制造技術人才,企業研發技術雄厚,為客戶的提供了大批滿意產品。

     

      公司秉承:“通過不斷優化,逐步建成一個高效有生命力的組織,爭取和創造機會為客戶提供有價值的產品和服務,從而獲取合理的回報。”的經營理念,堅持在發展中做到顧客滿意以用客戶為中心,從客戶角度思考,解決用戶痛點,挖掘用戶需求,增強用戶體驗。像對待朋友一樣提供優質、貼心的產品和服務。為客戶創造效益、為企業創造價值、為社會承擔責任。

     

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    二、項目背景

     

      1、人員流失頻繁;

      2、招聘、任用成本大;

      3、人崗匹配度不高;

      4、內部員工薪資失衡;

      5、支持客戶訂單交付能力弱;

      6、承接關鍵崗位人才長期不穩定;

      7、公司部門協同力低;

      8、公司業務量高速增長。

      

    二、項目實施過程

     

      實施前導入-------關鍵人才引入

      模塊一:任用體系導入,規范招聘、面試、錄用、入職、試用期、轉正、晉升、離職合規性,打通人才引流通道;

      模塊二:崗位盤點導入,提升崗位匹配度,確立崗位職能(設定崗位的目的)、崗位說明(任職要求)、工作盤點(必須做什么)、目標表現(要求的結果是什么)、技能矩陣(應知應會什么)、

      模塊三:專題課程引入,針對當前急需的實際問題展開;

      模塊四:從前到后,以人流、物流、信息流、時間流、動作流、指標流為核心。將各環節動作、輸出、指標串聯起來,實現快速、高效產品實現過程,來滿足客戶需求,最終使客戶滿意為目標。

      模塊五:從上直下,以核心經營團隊、核心能力圈、一線作戰團隊組成。分別對經營結果,組織賦能與執行作戰組成的公司行政冶理結構。

      模塊六:縱模成長驅動3.0模式構建,個人成長與價值路徑設置;

      模塊七:建立薪酬,薪點、結構、套入、制度,以縱模寬帶職級與職等方式設立公司薪酬點,同時以固定薪酬+變動薪酬+激勵性福利+公司基金(1+3模式)增強公司薪酬竟爭力,為員工創造多種價值創造與收入渠道。;

      

    四、項目實施成效

     

      無形價值:

      1、提高了戰略布局與組織匹配性;

      2、實現戰略目標的戰術方式;

      3、增強組織承載業績倍增能力;

     

      有形價值:

      1、組織效率提升20%

      2、 交貨達成率提升36%;

      3、人均產值提升32%;

      4、推動銷售金額提升50%

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