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【企業內訓】“讓我們Duang一回主角”——深圳森樹強梯隊建設案例分享
2022-07-06
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深圳市森樹強電子科技有限公司建于1996年，歷經18年的跨越式發展，現已成為一家集研發、制造、銷售及服務為一體的技術企業。從成立之初公司投入大量的研發資金，并與多所高等院校開展密切的產研學合作，構建業內的安規實驗室，采用全自動電腦綜合測試儀等先進生產與檢驗設備。公司嚴格執行ISO9001:2008質量管理體系/ISO14001:2004環境管理體系的要求。
1、遠大方略項目梁老師在給森樹強核心團隊講課
2、現場分為兩個組對培訓內容進行考核，第一小組以生產為主，第二小組以協助部門為主。下圖為第二小組對團隊展示題目進行訓練
3、森樹強生產小組的團隊展示
4、森樹強協助部門小組的團隊展示
5、生產隊在討論與講解如何能準時交貨模式
6、協助部門小組也在討論與講解如何能準時交貨模式
7、梁老師在點評與檢討兩個小組交貨模式的優、缺點
8、公司總經理與項目組長點評兩個組的表現與現場打分，評選出優勝團隊
9、公司高層對優勝隊進行頒獎，對未獲勝隊進行處罰
課程目的與意義
在做咨詢的過程中，我們遠大方略的咨詢師不僅需要幫助企業解決問題，更重要的是帶著企業的團隊去發現本質，培養他們的決策能力、解決問題的能力，“授人予魚不如授人予漁”，將他們自身的知識轉化為能力，而提高他們能力的方法就是讓他們轉變為解決問題的“主角”，讓他們“當家做主”，因為實踐出真知。
我們始終認為企業梯隊的持續建設是不斷提升企業競爭力的強大后盾，而企業團隊之間通過相互較量、通過展示、通過自身思考去發現問題的本質，讓他們形成獨立思考解決問題的習慣，使得他們不斷地提升自己的能力，只有這樣，才能為企業打造出一支有執行力、有決策力的團隊。
最后，我們應該為企業創造出一種共同經營、共同創造的企業文化氛圍，最終愿景便是共享企業成果，讓企業健康可持續發展、走得更遠、做得更強。
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