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東莞市森鴻物流有限公司《股權(quán)咨詢》項(xiàng)目案例

2022-02-22

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森鴻物流有限公司成立于2005年，是集臺(tái)灣、香港、泰國(guó)、印尼等國(guó)家和地區(qū)的專(zhuān)業(yè)性電商物流，代理進(jìn)出口等業(yè)務(wù)于一體，跨區(qū)域、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化、具有供應(yīng)鏈管理能力的的專(zhuān)業(yè)物流公司；本公司自開(kāi)辦以來(lái)，業(yè)務(wù)量逐年增長(zhǎng)，種類(lèi)不斷豐富，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，以雄厚的實(shí)力及良好的信譽(yù)成功的與DHL、UPS、FEDEX、TNT簽為一級(jí)代理，并擁有中、港、臺(tái)、新、馬、泰、日本專(zhuān)線；我們始終秉承以客戶需求為遵向的服務(wù)理念為客戶提供門(mén)對(duì)門(mén)、倉(cāng)對(duì)倉(cāng)的一站式服務(wù)。

公司問(wèn)題

1、崗位職責(zé)權(quán)利不清晰、分工不明確

2、薪酬體系不規(guī)范，核心骨干不穩(wěn)定

3、企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃跟不上

4、引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，空降兵難落地

5、創(chuàng)始人年底分紅不合理導(dǎo)致員工有抱怨，分錢(qián)反起負(fù)面效果。

方案落地成果

① 制定公司戰(zhàn)略，明確崗位責(zé)、權(quán)、利

② 組織體系構(gòu)建，建立培訓(xùn)體系及標(biāo)準(zhǔn)

③ 導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)，12位核心骨干成為事業(yè)共同體

④ 制定優(yōu)秀人才引進(jìn)政策

⑤ 2019年實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增1.75倍，達(dá)到營(yíng)業(yè)額2.7億，利潤(rùn)1975萬(wàn)

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