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  • 中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
    INFORMATION
    深圳市綠聯(lián)科技有限公司“集成供應(yīng)鏈及IT與流程優(yōu)化” 項(xiàng)目案例
    2022-01-22
    5375

    一、公司信息

    深圳市綠聯(lián)科技股份有限公司(UGREEN GROUP LTD)成立于2012年,是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè),致力于為用戶提供全方位數(shù)碼解決方案。目前,綠聯(lián)已在手機(jī)、電腦、影音周邊及網(wǎng)絡(luò)工控等品類,為用戶提供了一系列優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,行銷100多個(gè)國(guó)家和地區(qū),公司規(guī)模達(dá)到40億。

    二、 存在問題

    1. 組織協(xié)同效率低,供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)不完善,職能邊界模糊不清

    2. 核心流程關(guān)聯(lián)部門較多,存在職責(zé)不明確

    3. 未從業(yè)務(wù)邏輯上設(shè)計(jì)流程,現(xiàn)流程不能前后端串聯(lián)

    4. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)缺少方法論支撐(分類,預(yù)測(cè),計(jì)劃邏輯)

    5. 供應(yīng)商的成長(zhǎng)與綠聯(lián)的增長(zhǎng)的匹配度不夠

     

    三、 改善實(shí)施

    1、供應(yīng)鏈組織完善與升級(jí):供應(yīng)鏈配合部門的組織架構(gòu)搭建、人才需求的規(guī)劃及引入

    2、供應(yīng)商開發(fā)管理:完善供應(yīng)商資源開發(fā)與管理流程,供應(yīng)商管理IT系統(tǒng)化管理

    3、供應(yīng)商成本管理:成本品類成本數(shù)據(jù)模型建立,成本管理IT系統(tǒng)化管理

    4、倉儲(chǔ)管理優(yōu)化:深入倉庫各工段研究,倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理改善

     

     

    四、 項(xiàng)目成果

    1. 營(yíng)業(yè)收入提升了68%

    2. 訂單交付率提升到95%以上

    3、訂單及時(shí)響應(yīng)率提升至85%以上

    4、完善了供應(yīng)鏈各模塊的IT系統(tǒng)化管理

    5、建立標(biāo)準(zhǔn)化的銷售預(yù)測(cè)和備貨計(jì)劃流程

    6、完善了供應(yīng)鏈的關(guān)鍵人才崗位的引入

    7、培養(yǎng)了13名供應(yīng)鏈干部人員

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