給予員工完善的薪酬體系設計方案可以讓員工享受到該享受的福利，也能夠讓員工有主人翁意識，但是，有很多人并不清楚設計完善的方案需要包含哪些步驟，所以，接下來就來對員工薪酬體系設計方案需包含的步驟做了解，希望大家看完以后能夠對它的情況有所了解。

1、進行企業情況分析

　　在制定員工薪酬體系設計方案之前，就必須要及時對企業工作進行分析，了解企業的具體員工工種情況，同時根據情況了解這些工種具體需要完成什么樣的任務，然后寫出相關崗位的說明書，這個是進行設計的第一步，也是至關重要的一步。

2、對相關崗位情況進行評價

　　根據之前對崗位情況了解來對相關崗位進行評價，然后把這些崗位全部納入到相關的工資系統當中，在這個系統里要有等級區別，這樣才能夠讓企業的工資級別差異化。進行崗位評價和等級劃分的目的是為了讓薪酬體系更公平，讓員工感受到公平性。

3、了解行業內其他企業的工資待遇情況

　　在設計員工薪酬體系設計方案的過程當中，如果想要讓企業更有外部競爭力，可以吸引到更多人才，那么，所給出的待遇必須要有競爭優勢才行，所以，設計者需要了解同行業內其他企業的工資待遇情況如何，然后根據同行給出的工資待遇做適當調整，但是，在調整時候一定要注意企業本身的實力，切不可出現超出企業實力可承受范圍情況。

4、對薪酬結構進行調整

　　任何一個企業為了讓員工的積極性得到調動，都會做薪酬結構調整，也就是說，員工的工資除了有底薪以外，還包含有浮動的工資，這些浮動工資包含有工齡、績效、年終獎、崗位補貼等等多個，在設計過程當中需要把這些要求明確寫出來，這樣才能夠讓員工知道自己的薪資來源是怎樣的，從而讓他們在工作過程當中可以更用心、更努力朝著下一個檔次奮斗。

　　以上就是員工薪酬體系設計方案的具體步驟說明，整個設計方案的流程相對繁瑣，需要企業員工和領導配合，這樣才能夠讓設計出來的方案實用性更強，當然，想要設計方案更好，也是需要有一個經驗豐富的設計公司才行，目前，遠大方略管理咨詢有限公司在行業內口碑不錯，想要好員工薪酬體系設計方案的老板可以聯系相關專業人士幫助自己完成薪酬體系設計。

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