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東莞精益生產管理咨詢公司告訴你，精益生產需要注意哪些問題？

2021-08-09

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　　你對精益生產了解的有多少？針對傳統的生產模式，主要就是以大批量的生產方式為主，這樣生產過程當中需要投進大量的資金，每一個工位都會有大量的制品存在，這樣還會導致生產周期邊長，有的時候當生產中出現一些異常的情況，嚴重的時候還會直接影響貨品的生產產出，還會影響到交貨的日期，東莞精益生產管理咨詢公司告訴你，精益生產需要注意哪些問題？

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1、精益生產需要注意哪些問題？

　　其次就是需要考慮到整個市場，當客戶在某一個時期需求量較低的時候，這樣就會直接導致貨品出現大量的積壓，還有就是，當客戶在這個時候提出需要其他產品品種的時候，這樣自己的車間已經有了大量的產品存在，這樣首先需要做的就是將當前的制品直接暫停在，主要講自己的資金以及精力又全部的投入到新品種生產中，其次就是需要以加班的形式快速的將之前的半成品加工完成之后再生產新的品種，這些都是會帶來不便，自己的大量資金也會因此造成壓制，如果公司當前比較拮據的時候，這樣的資金也會有較大的壓力，不論是當前處于哪種境地，如果因為大批量的生產從而導致制品出現積壓的現象，或者是因為后者從而導致成品積壓等等，這些都是不好的情況，對企業發展都會造成限制因素。

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2、哪種管理模式比較好？

　　有的時候，在批量生產中，各個工人之間只是自己顧自己的生產方式，在質量管理以及各個方面的難度也是較大幅度的提升，有的時候各個工人，在進行大批量生產制品的時候，這樣的產出主要就是依靠自我質量的保障，這樣的檢驗方面想要可觀還是比較困難的，如果在這里加入互檢的模式，這樣的方式也并不現實，因此很多公司在檢驗方面可以依靠專檢的形式，質檢員在這個時候會擔負起所有工位質量檢驗的任務，對應的工作量還是比較大的，因此，面對這樣高強度的工作量，在對各個工位的產品進行檢查的時候，這樣存在的質量風險也會比較大一些。

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