在全球化的市場(chǎng)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度可以說(shuō)是越來(lái)越大了，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就必須要有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理。目前不同的企業(yè)所選擇的經(jīng)營(yíng)管理的模式是不一樣的，而很多全球性的跨國(guó)知名企業(yè)大多選擇了精益生產(chǎn)模式。那么，現(xiàn)代企業(yè)倡導(dǎo)的精益生產(chǎn)的核心是什么？

1、精益生產(chǎn)核心是什么？

　　可能很多企業(yè)已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)精益生產(chǎn)，也正在向國(guó)際性跨國(guó)知名企業(yè)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)這一模式，比如引入國(guó)外企業(yè)已有的制度，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理制度以及模式進(jìn)行改造。然而，雖然學(xué)術(shù)界以及實(shí)踐界對(duì)精益生產(chǎn)相關(guān)的研究和實(shí)踐是比較多的，片面的認(rèn)為精益生產(chǎn)只是將與生產(chǎn)相關(guān)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精益化的設(shè)定或者管理。但實(shí)際上精益生產(chǎn)的核心在于效率，比如在進(jìn)行庫(kù)存管理的過(guò)程中，追求零庫(kù)存，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，能夠有更為敏銳的洞察力，也能夠結(jié)合這種變化對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整；在企業(yè)內(nèi)部管理上，并不是片面的強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)的管理模式，而是將人置于核心的位置，充分的發(fā)揮出人在生產(chǎn)管理中的作用。

2、如何在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)？

　　在很多學(xué)術(shù)著作中也已經(jīng)能夠深入的學(xué)習(xí)到精益生產(chǎn)的核心是什么，但是真正的在企業(yè)中去實(shí)行，又會(huì)存在著諸多困難。一方面不同的人對(duì)精益生產(chǎn)的理解是不一樣的，另一方面不同的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)特性上也會(huì)存在很大的差異，這就意味著在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)的過(guò)程中，也需要與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，而不是片面的照搬其他的精益生產(chǎn)模式。其實(shí)要想發(fā)揮出精益生產(chǎn)在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)中的作用，或者說(shuō)在企業(yè)內(nèi)部建立精益生產(chǎn)的模式，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理進(jìn)行變革。比如很多企業(yè)會(huì)引入外部專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司，如遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司，這類(lèi)專(zhuān)業(yè)的公司對(duì)精益生產(chǎn)的理解更為全面，更為深入。比如像上面提到的遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司在為客戶(hù)提供相應(yīng)咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，也會(huì)安排自身的老師到企業(yè)中駐點(diǎn)，手把手的協(xié)助企業(yè)來(lái)建立精益生產(chǎn)模式。