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東莞市卓盈紙品有限公司“集成運(yùn)營”項目案例

2021-06-15

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一、公司信息

東莞市卓盈紙品有限公司是集技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)。公司專業(yè)生產(chǎn)和銷售各種規(guī)格之國產(chǎn)及進(jìn)口牛皮紙、各類工業(yè)用紙及特殊包裝用紙，本公司屬港資企業(yè)，銷售網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)涉及廣東省大部分地區(qū)及廣西、湖南、福建省等部分地區(qū)。公司憑借精良的設(shè)備，先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保證，同時也為廣大客戶提供了周到的服務(wù)，受到各界用戶廣泛的好評。

二、項目背景

1. 業(yè)績下降，銷售額下降

2. 生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低

3. 管理人員沒有發(fā)揮本職能作用

4. 管理職責(zé)定義不清

5. 執(zhí)行力差，公司要求不能執(zhí)行落地

6. 產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致客戶滿意度較差

7. 生產(chǎn)現(xiàn)場凌亂、生產(chǎn)秩序混亂

8. 生產(chǎn)交付時間長

三、項目實(shí)施過程

1. 組織架構(gòu)優(yōu)化

2. 稽核模式改進(jìn)及數(shù)據(jù)指標(biāo)完善

3. 優(yōu)化品質(zhì)管控體系，建立生產(chǎn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、過程管控標(biāo)準(zhǔn)、異常處理標(biāo)準(zhǔn)

4. 建立公司數(shù)據(jù)體系

5. 推行生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動，現(xiàn)場目視化管理

6. 制定2020戰(zhàn)略規(guī)劃

7. 管理層能力提升

8. 激勵機(jī)制優(yōu)化更新

四、項目實(shí)施成效

1. 人均產(chǎn)值提升18.3%

2. 銷售額同比增長39.8%

3. 利潤提升29.6%

4. 訂單準(zhǔn)交率提升了35.6%

5. 客退金額下降37.9%.

6. 培養(yǎng)了6名經(jīng)營管理人才,24名基層班組長

7. 沉淀了一套人才培養(yǎng)復(fù)制模式

8. 建立了一套有效改善生產(chǎn)現(xiàn)場的5S推行方案

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