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  • 中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
    INFORMATION
    廣州鑫華舞臺燈光設(shè)備有限公司“集成供應(yīng)鏈”項目案例
    2021-06-15
    2680

    一、公司信息

    廣州鑫華舞臺燈光設(shè)備有限公司 ,是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、安裝、銷售舞臺燈光產(chǎn)品的企業(yè),其主要產(chǎn)品包括控臺系列,電腦搖頭燈系列,電腦追光燈,程序效果燈系列,圖案效果燈系列,激光系列,頻閃燈系列,專業(yè)LED系列,舞臺效果燈系列等專業(yè)舞臺燈光產(chǎn)品,公司自1998年成立以來,引進了國內(nèi)優(yōu)秀的舞臺燈光生產(chǎn)技術(shù)與科技人員,產(chǎn)品廣泛用于專業(yè)劇場、娛樂場所、酒吧、俱樂部、夜總會及企事業(yè)單位多功能廳、會議廳、城市亮化工程等。 

    二、項目背景

    1、訂單準(zhǔn)交率低,業(yè)務(wù)投訴多,客戶滿意度差;

    2、物料種類多,采購難度大,采購準(zhǔn)交率低,采購員流失率高;

    3、供應(yīng)商能力差參不齊,部分供應(yīng)商配合度差,供應(yīng)商管理難度大

    4、物料齊套率低,生產(chǎn)計劃變動大,計劃達成率低;

    5、部份產(chǎn)線換線次數(shù)多,生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低;

    6、銷售預(yù)測準(zhǔn)確率低,庫存多;

    7、業(yè)務(wù)、計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)各部門之間協(xié)同性差;

    8、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確,品質(zhì)判定人為因素大,供應(yīng)商抱怨大。

     

    三、項目實施過程

    1、 構(gòu)建銷售預(yù)測機制,逐步將預(yù)測準(zhǔn)確率納入績效考核;

    2、 調(diào)整優(yōu)化采購中心組織架構(gòu)、職能與職責(zé);

    3、 建立客戶分級管理機制,優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單

    4、 建立不同類別物料供應(yīng)商評估與考核標(biāo)準(zhǔn)并實施

    5、 對核心瓶頸供應(yīng)商進行輔導(dǎo),培養(yǎng)核心供應(yīng)商

    6、 導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運營分析決策機制,形成閉環(huán)

    7 優(yōu)化和梳理從業(yè)務(wù)-計劃-采購-品質(zhì)-倉儲-生產(chǎn)的信息流

    8、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系

     

    四、項目實施成效

    1 營業(yè)額提升35.1%

    2、訂單準(zhǔn)交率提升32.5%

    3 采購準(zhǔn)交率提升63.5%

    4、物料齊套率提升51.7%

    5、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降37%

    6、公司整體利潤提升1.9%

    7、 培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團隊,培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員7人;

    8、 構(gòu)建了適合公司運作的集成供應(yīng)鏈運作模式;

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