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  • 中國實體企業實效的持續增長方案解決商
    INFORMATION
    深圳市海淇有機玻璃制品有限公司“精益生產”項目案例
    2021-06-15
    2506

    一、公司信息

    深圳市海淇有機玻璃制品有限公司現有廠房占地面積 50000平方米,全職人員1300多名,具備目前行業中完善先進的機器設備,擁有大批從事多年有 機玻璃行業,木藝,鐵藝,PVC,亞克力燈箱,燈箱,手機柜臺的技術人員及工程開發研究人員,是目前國內具有實力的有機玻璃制品生產基地,現已成為帶動行業發展方向、行業品牌的公司。

     

    二、項目背景

    1、生產效率低,人均產值低;

    2、物料損耗比率高,物料成本占比過高;

    3、班組長能力層次不齊,流失大;

    4、缺乏有效的持續提升效率的工具和方法。

     

    三、項目實施過程

    模塊一:導入精益生產模式,改善線平衡;

    模塊二:導入標準工時和標準產能模式;

    模塊三:瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關;

    模塊四:精益班組建設,打造基層管理團隊;

    模塊五:導入班組目標激勵機制,激勵團隊。

     

    四、項目實施成效

    無形價值:

    1 打造了精益班組團隊,使公司的基層管理隊伍更夯實;

    2、教會了團隊一套精益改善的方法和工具;

    3、在企業內部構建了持續改善的文化氛圍。

     

    有形價值:

    1、人工費用占營業額比例下降了3.2%

    2 交貨達成率提升34%

    3 產品直通率提升13%

    4、人均產值提升24%

    5、物料損耗降低2.3%(營業額不變);

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