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深圳市創容新能源有限公司"工廠規劃與精益生產"案例

2021-05-18

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　　創容新

一、公司信息

　　深圳市創容新能源有限公司是一家有著10多年薄膜電容器生產與銷售歷史的高科技制造工廠。公司目前擁有多名在本行業工作五年以上甚至三十多年的生產技術及管理人才，并長期與國內知名高校及科研機構以及國際國內知名材料供應商有著良好的合作關系，從而使本公司的產品一直以高可靠的壽命設計和批量一致性在高端應用領域有著良好的聲譽和口碑。

二、問題點

　　1. 生產效率低，異常工時多

　　2. 車間布局不合理，搬運浪費多

　　3. 現場5S差，物品擺放混亂

　　4. 交付周期長、生產周期長

　　5. 物料齊套率低

　　6. 品類多，經常臨時換線

　　7. 員工流失率高，一線班組長能力不足

三、改善措施

　　1. 車間LAYOUT布局優化

　　2. 工作臺設計、標準化

　　3. 持續推行5S活動

　　4. 成套供應物料模式導入

　　5. SMED快速換線換模導入

　　6. 線平衡改善

　　7. 目標激勵方式導入

　　8. 制定拉組長培養計劃

四、改善效果

　　1. 人均產值提升26.3%

　　2. 生產效率提升18.5%

　　3. 物料齊套率提升44.1%

　　4. 換線時間縮短56%

　　5. 員工流失率降低5%

　　6. 沉淀了5S管理有效推行模式

　　7. 打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實；

　　8. 構建了目標激勵方式，沉淀了一套模式；

　　9. 沉淀了一個結合公司業務特點的生產運營模式。

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