一、公司介紹

　　廣州潤(rùn)展機(jī)電設(shè)備有限公司是一家集中央空調(diào)、中央采暖、中央新風(fēng)系統(tǒng)及中央水處理等智能集成設(shè)備的供應(yīng)商。代理經(jīng)銷品牌：大金、格力等世界好品質(zhì)的中央空調(diào)產(chǎn)品，公司自成立以來(lái)，以市場(chǎng)為向?qū)А⒁哉\(chéng)信為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)銷售和服務(wù)體系不斷完善，而我們也付諸努力快速地壯大自己、不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，致力為客戶創(chuàng)造節(jié)能、健康、時(shí)尚的工作環(huán)境和生活空間。

　　公司擁有行業(yè)較好的技術(shù)設(shè)計(jì)能力，針對(duì)不同客戶的實(shí)際情況因地制宜的進(jìn)行分析，精心設(shè)計(jì)集功能性與舒適性、節(jié)能化與個(gè)性化為一體的采暖保溫系統(tǒng)方案，我們具備高品質(zhì)的材料供應(yīng)系統(tǒng)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和完善的全程式服務(wù)保障體系。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問題點(diǎn)

　　1訂單交付不及時(shí)，客訴多

　　2生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行差

　　3生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與訂單結(jié)構(gòu)不匹配

　　4庫(kù)存、成品、半成品、原材料庫(kù)存多，周轉(zhuǎn)速度慢

　　5缺少激勵(lì)機(jī)制薪酬結(jié)構(gòu)單一、員工沒有活力

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研整體布局實(shí)施示范線運(yùn)作柔性生產(chǎn)模式構(gòu)建集成運(yùn)營(yíng)模式沉淀

　　1價(jià)值流分析項(xiàng)目組成立運(yùn)作示范線沙盤推演柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣產(chǎn)日經(jīng)營(yíng)復(fù)盤模式

　　2訂單結(jié)構(gòu)分析LAYOUT優(yōu)化工作臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)記薪模式先算后做模式

　　3生產(chǎn)方式分析示范線確定示范線安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)導(dǎo)入先人后事模式

　　4運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈部門職能優(yōu)化示范線計(jì)劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理周經(jīng)營(yíng)檢討模式

　　5計(jì)劃模式分析柔性計(jì)劃培訓(xùn)訂單管理模式線外換模導(dǎo)入月經(jīng)營(yíng)例會(huì)模式

　　6方案設(shè)計(jì)研討降低庫(kù)存方案研討降庫(kù)存方案實(shí)施同步回修導(dǎo)入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1銷售業(yè)績(jī)提升39.1%

　　2人均產(chǎn)值提升30.8%

　　3庫(kù)存金額下降35%

　　4訂單交付提升42.3%

　　5沉淀一套生產(chǎn)與訂單結(jié)構(gòu)相匹配的計(jì)劃管理模式

　　6構(gòu)建一套班組長(zhǎng)培訓(xùn)體系