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廣東華天寶藥業有限公司-研發案例

2021-05-14

3002

一、公司介紹

　　廣東華天寶藥業有限公司年生產中成藥能力達3000噸，主要劑型有口服液、膠囊、片劑、丸劑、顆粒劑、散劑等共140多個品種，產品行銷國內二十八個省、市、自治區，部分產品轉口銷往美加及東南亞國家。

　　華天寶歷年被評為佛山市先進企業和文明單位，是順德市確認的規模企業和高新技術企業。公司現有廠房占地面積2.8萬平方米，建筑面積2.6萬平方米，擁有300多臺(套)先進的制藥設備和檢測儀器，設有現代化的科研和檢測中心，廠房環境優雅，按GMP的要求進行生產經營管理。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率下降

　　2項目機制不嚴謹、項目轉換率低

　　3物料使用不規范，物料種類多，管理難度大

　　4缺少異常問題檢討機制，異常問題重復發生

　　5研發人員流失率高

　　6缺少激勵機制，研發人員工資氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品戰略理解產品開發團隊建立產品規劃團隊建立柔性產線復制推廣技術體系建立

　　2產品線分類分析人才盤點與引進產品戰略運作模型建立技術晉升通道設計項目經理培養

　　3開發組織分析開發主流程建立產品規劃設計任職資格設計產品經理培養

　　4開發流程分析開發評審機制建立產品立項管理設計技術培訓體系設計產品線獨立運作模式

　　5產品KPI分析支持子流程建立產品決策機制建立薪酬激勵機制設計產品管理體系與其他體系融合

　　6方案設計與研討研發關鍵數據體系建立產品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案率提升41.8%

　　2研發人員人均效率提升44.2%

　　3樣品轉換率提升46.3%

　　4研發人員流失率下降47.8%

　　5沉淀一套研發項目節點管理機制，培養研發管理人員10人

　　6沉淀一套研發項目激勵機制

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