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  • 中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
    INFORMATION
    工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)-服裝箱包-中山澳碧制衣有限公司
    2021-05-14
    5696

    一、公司介紹

     

      中山澳碧制衣有限公司屬一家德商投資的企業(yè),位于中山市三角鎮(zhèn)高平工業(yè)區(qū),公司于2004年8月21日開始投產(chǎn),注冊(cè)資金為602萬美金,總面積為18333.6平方米,內(nèi)設(shè)有成衣車間、洗水車間。本公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,完善的管理制度,現(xiàn)有員工1000多人,年產(chǎn)服裝43萬打、服裝洗水加工10萬打。所生產(chǎn)之產(chǎn)品銷往歐洲、美國(guó)等地。

     

      

    二、項(xiàng)目背景

     

      改善前企業(yè)問題點(diǎn)

      1交付周期長(zhǎng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)

      2生產(chǎn)異常多,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急救火多

      3車間布局不合理,搬運(yùn)的時(shí)間浪費(fèi)多

      4訂單少量,但種類多樣,導(dǎo)致內(nèi)部響應(yīng)速度慢

      5員工流失率高,一線班組長(zhǎng)能力不足

      

    三、項(xiàng)目實(shí)施過程

     

      第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

      企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車間沉淀精益生產(chǎn)模式

      1程序分析確認(rèn)方案SMED快速換模OEE管理自主改善模式

      2動(dòng)作分析制作樣機(jī)6S管理簡(jiǎn)易自動(dòng)化OEC管理模式

      3時(shí)間分析驗(yàn)收樣版線精益柔性車間質(zhì)量管理班組長(zhǎng)選育留模式

      4平衡分析現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)QCC活動(dòng)線外換線模式

      5標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分析試行樣版線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)JIT及時(shí)生產(chǎn)工廠Layout布局

      6供料模式分析驗(yàn)收樣版線精益柔性車間

      

    四、項(xiàng)目實(shí)施成效

     

      改善成果

      1生產(chǎn)效率提升36.5%

      2人均產(chǎn)值提升47.3%

      3員工流失率降低38.2%

      4換線頻率降低52.2%

      5打造了一支扎實(shí)的一線優(yōu)秀班組長(zhǎng)

      6沉淀了一個(gè)適合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

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