深圳市藍(lán)之洋科技有限公司（以下簡稱“藍(lán)之洋科技”）攜手遠(yuǎn)大方略集團(tuán)啟動《精益生產(chǎn)》改善項目。遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)凌老師，遠(yuǎn)大方略咨詢師徐老師、付老師入駐藍(lán)之洋科技。本次項目主要圍繞組織架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化、優(yōu)化車間布局、優(yōu)化產(chǎn)線生產(chǎn)方式、優(yōu)化物料配送模式、優(yōu)化計劃模式、構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量管理體系、構(gòu)建快速換線模式、建立異常快速處理機(jī)制等展開改善。

項目啟動會上，遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)凌老師針對項目整體改善方案框架進(jìn)行了總結(jié)分享，通過聚焦以客戶為中心的流程、制度、指標(biāo)的優(yōu)化和提升，以降本增效為導(dǎo)向的工廠布局、生產(chǎn)方式的改善和提升，達(dá)成目標(biāo)。一是提高訂單準(zhǔn)交率，縮短訂單交貨周期，提升產(chǎn)品品質(zhì)，從而提升客戶滿意度；二是提高生產(chǎn)效率，提高人均產(chǎn)值，降低成本，從而提升公司盈利能力。

項目改善內(nèi)容：

1、公司組織架構(gòu)設(shè)計和優(yōu)化；

2、根據(jù)訂單特點優(yōu)化車間布局；

3、根據(jù)訂單特點優(yōu)化產(chǎn)線生產(chǎn)方式；

4、根據(jù)產(chǎn)線生產(chǎn)方式優(yōu)化物料配送模式；

5、根據(jù)產(chǎn)線生產(chǎn)方式優(yōu)化計劃模式；

6、構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量控制水平；

7、根據(jù)產(chǎn)線生產(chǎn)方式構(gòu)建快速換線模式；

8、根據(jù)產(chǎn)線生產(chǎn)方式建立異常快速處理機(jī)制。

輔導(dǎo)企業(yè)簡介

藍(lán)之洋科技將秉持“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)文化理念，不斷追求產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新及發(fā)展，研究開發(fā)具有科技領(lǐng)導(dǎo)力和核心競爭力的產(chǎn)品，為合理的性價比滿足用戶的需求。藍(lán)之洋科技將不斷以創(chuàng)新的技術(shù)，以及高性價比的產(chǎn)品，讓更多的用戶享受科技帶來的方便和輕松。公司使命：為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會的多贏；公司的口號：科技，時尚，生活！企業(yè)精神：專業(yè)、敬業(yè)、協(xié)作、高效 價 值 觀：以客為本、競合雙贏 人 才 觀：以人為本、和諧共贏。

部分產(chǎn)品展示