當(dāng)前經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，國內(nèi)企業(yè)從營銷創(chuàng)新、制造創(chuàng)新往產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)換，在這個過程中大部分企業(yè)走了很多彎路，主要是按原來營銷和制造的思維去進行研發(fā)，在人、財、物付出了很多，結(jié)果卻不盡如人意，事倍功半。研發(fā)管理有其自身的特點，只有充分理解其特點并建立起相應(yīng)的高效運作體系以及持續(xù)改進，才能事半功倍。

2019年6月14日，遠(yuǎn)大方略《如何打造中小企業(yè)的研發(fā)管理體系》研發(fā)管理系列工具課在盛豐商務(wù)大廈舉行，本次課程聚集近數(shù)十位企業(yè)高層、中層、研發(fā)模塊的管理者及骨干、工程技術(shù)部門人員等參與課程共同探討學(xué)習(xí)交流。課程按“道-法-術(shù)-器-案例”的邏輯展開，有詳細(xì)的方法、技巧、工具、表單和案例，讓學(xué)員快速復(fù)制執(zhí)行落地。

◇◇◇導(dǎo)師簡介◇◇◇

雷志軍

遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團聯(lián)合創(chuàng)始人

多家上市及非上市企業(yè)獨立董事

多家準(zhǔn)上市企業(yè)常年輔導(dǎo)顧問

實體企業(yè)持續(xù)增長方案研究與實踐者

實體企業(yè)組織建設(shè)與自主運營管理系統(tǒng)深入研究者

世界經(jīng)理人平臺主講導(dǎo)師、清華、北京大學(xué)客座教授

鄧發(fā)軍

遠(yuǎn)大方略研發(fā)合伙人

研發(fā)管理實戰(zhàn)顧問

國家認(rèn)證質(zhì)量工程師

美國項目管理認(rèn)證顧問

8年實體企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、新品導(dǎo)入、產(chǎn)品管理相關(guān)工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任新品導(dǎo)入工程師、項目經(jīng)理、總經(jīng)理助理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的行業(yè)和管理經(jīng)驗。

本課程總結(jié)了大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個有競爭力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險，讓企業(yè)的研發(fā)管理建設(shè)能夠真正落地實施。

◇◇◇課程現(xiàn)場回顧◇◇◇

課堂案例分析與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，進行交流演練。讓學(xué)員了解企業(yè)在研發(fā)中容易遇到的問題，并找到解決的思路。

幫助學(xué)員樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)先進、成熟的研發(fā)管理模式，總結(jié)與公司的規(guī)模相適應(yīng)的研發(fā)管理體系。

讓學(xué)員深刻理解提升研發(fā)效率的三個維度：體系、組織、能力，理解自己在這個體系中的定位和價值，回到企業(yè)進行持續(xù)改進和優(yōu)化。

課程總結(jié)：

做研發(fā)管理要不停地去思考，要審視、再升級，里面要有敏捷的思維，敏捷地去看待很多事情。總體來說，研發(fā)管理的水平提升需要重點關(guān)注團隊組建、流程梳理、核心人員能力的培養(yǎng)以及過程的監(jiān)督執(zhí)行，做好這幾點，對我們的項目成功一定有非常大的幫助！