企業(yè)問題診斷
立即登記
中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
課程精粹回顧：《從心法到手法——成本管理系統(tǒng)解決方案》
2021-04-17
2932
2019年4月26日～4月27日，遠大方略管理咨詢公司財務(wù)管理何昉祎老師老師的工具課《從心法到手法---成本管理系統(tǒng)解決方案》，在惠州濤景高爾夫度假酒店舉行，現(xiàn)場聚集了150+位企業(yè)老板、副總經(jīng)理、PMC、采購、計劃、生產(chǎn)及企業(yè)財務(wù)人員等參與本次課程共同學(xué)習(xí)探討。課程為學(xué)員提供了一套有效工具，建立企業(yè)系統(tǒng)性的成本管理。
通過何昉祎老師的授課講解，為學(xué)員強化成本意識，提升分析能力，了解企業(yè)成本的構(gòu)成和計算方法，掌握全面有效的分析與管控成本的方法和工具，學(xué)會建立系統(tǒng)性的成本管理，提升管理績效。
▲課程現(xiàn)場
主講老師：何昉祎
何老師擁有20年的財務(wù)管理經(jīng)驗，分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過高級財務(wù)經(jīng)理，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域，擅長財務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。
◇◇◇課程學(xué)習(xí)回顧◇◇◇
▲悉心記錄學(xué)習(xí)到的每一個方法和系統(tǒng)工具。
▲課堂案例分析與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，進行交流演練。
▲課堂上何老師分享了成本管理的四個要點：
成本識別——認得全
成本衡量——算得準(zhǔn)
成本分析——析得準(zhǔn)
成本控制——控得住
◇◇◇課程核心系統(tǒng)工具◇◇◇
▲（成本的分類工具）
▲（本量利分析工具）
▲（變動成本控制點工具）
課程總結(jié)： 成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛圍，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業(yè)攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結(jié)暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業(yè)案例】打造企業(yè)核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質(zhì)發(fā)展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數(shù)碼行業(yè)案例】量身定制行業(yè)解決方案，打造3C數(shù)碼行業(yè)樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業(yè)案例】構(gòu)筑競爭壁壘，成功轉(zhuǎn)型升級！
- 持續(xù)打造核心競爭力--深圳市綠聯(lián)科技攜手遠大方略落地《集成供應(yīng)鏈及IT與流程優(yōu)化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
