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  • 中國實體企業實效的持續增長方案解決商
    深圳市海盈線材科技有限公司第七期“集成供應鏈” 項目案例
    2022-01-22
    4639

    一、公司信息

    深圳市海盈線材科技有限公司成立于2008年,是深圳市綠聯科技有限公司旗下制造中心之一,是一家集數碼配件、充電設備等產品的自主研發、設計、生產、銷售于一體的高新技術企業。公司以追求用戶體驗為出發點,提供消費者新穎的產品與服務體驗,生產出了一系列獨具綠聯風格的良好產品。產品以“UGREEN綠聯”品牌背書行銷大部分國家和地區,并且在亞洲和歐美市場積累了良好的口碑。海盈主要產品線包含了HDMI系列、DP系列、USB系列3大系列近50個產品。

    二、 存在問題

    1.無出貨計劃、無物料需求計劃,未進行產前的物料排查,計劃的制訂過于粗放

    2. 過多的換線頻次勢必會造成生產效率的浪費

    3.生產計劃的下發過于粗放

    4. 長的訂單交付周期達到185天,遠遠超出客戶需求交付期

    5.公司倉庫庫位結構不合理,倉位劃分不完善,不便于管理。

     

    三、 改善實施

    1、供應鏈組織架構及人員匹配完善

    2、供應商季度考核評價標準的優化

    3、團隊能力打造:持續每周部門內訓,賦能團隊,培養主管的培訓能力

    4、年度經營計劃規劃及年度、月度的預算管理推行

    5、產能均衡化模式的導入:產品分級定位的更新與庫存策略調整

     

    四、 項目成果

    1. 營業收入提升了36.8%

    2. 建立產品定位與產品分類方法論,定期進行檢視,從需求端到供應鏈端串聯使用

    3、訂單及時響應率提升至85%以上

    4、庫存周轉天數下降了87天

    5、建立標準化的銷售預測和備貨計劃流程

    6、完善了供應鏈的關鍵人才崗位的引入

    7、培養了8名供應鏈干部人員

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