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    中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
    
                
            
    
        
    
        
    
            
            
            
    
                
    
                    
    
                    
    
                        
                        
                    
    
                
    
                
            
    
        
    
    
    

    





    
    




    

    







        

    
    

    




        
    
            
    
                
    
                    
    常州現(xiàn)代液壓有限公司“薪酬體系管理”項目案例
    
                    
    
                        
    2022-01-22                        
    
                        
    5802                        
    
                    
    
                                    
    
                
    
                    
    一、公司信息
    

    常州現(xiàn)代液壓機器有限公司是一家建設(shè)機械及工業(yè)車輛機械部件的專業(yè)制造公司，自主設(shè)計并生產(chǎn)核心功能部件，MCV、行走馬達(dá)、回轉(zhuǎn)馬達(dá)、液壓油缸， 產(chǎn)品熱銷全球140多個國家。人員規(guī)模約200人左右。
    

    

    二、項目背景
    

    1.現(xiàn)有組織體系對戰(zhàn)略目標(biāo)支撐不夠，關(guān)鍵職能弱化和缺失，戰(zhàn)略導(dǎo)向弱
    

    2.部門間職責(zé)劃分不清，存在推諉扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致整體協(xié)同效率差
    

    3.當(dāng)前晉升依據(jù)側(cè)重資歷及主觀性評估，員工工作積極性弱，外部人才引進(jìn)困難，組織能力偏弱，不利于人才梯隊建設(shè)
    

    4.大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，組織活力不足，當(dāng)前薪酬體系重保障
    

    5.業(yè)績、能力、結(jié)果導(dǎo)向性偏弱，導(dǎo)致員工沒有競爭意識和危機感，會嚴(yán)重影響到公司可持續(xù)發(fā)展
    

     
    

    三、項目實施過程
    

    1. 組織架構(gòu)優(yōu)化
    

    2. 部門職能梳理與優(yōu)化，形成《部門職能矩陣》
    

    3. 完善核心人員晉升發(fā)展體系
    

    4. 優(yōu)化有效的薪酬體系
    

    5. 構(gòu)建績效體系
    

     
    

    四、項目實施成效
    

    1.人員流失率下降62.3%
    

    2.構(gòu)建了支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的績效體系和激勵機制
    

    3.優(yōu)化了原有的薪酬機制，充分調(diào)動組織的積極性
    

    4.崗位職能地圖，能力地圖的梳理
    

    5.在公司內(nèi)部打造了屬于企業(yè)自己的造人系統(tǒng)，快速的培養(yǎng)了基層主管
                    
    
                
            
    
            
        
    



        


































    
    

    
    



    




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