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  • 中國實體企業實效的持續增長方案解決商
    耐拓能源科技有限公司“集成供應鏈” 項目案例
    2022-01-21
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    一、公司信息

    深圳市耐拓能源科技有限公司成立于2009年,旗下“JOYROOM機樂堂”是國內外消費類3C電子產品的一線高端品牌。公司擁有員工近800人,主營產品:手機周邊產品、電子功能類、生活創意家居類等。

     

    二、 存在問題

    1. 庫存整體周轉偏慢,尤其是亞馬遜和線下兩個渠道的庫存,周轉天數很長,庫存管理部門職責沒有定義,過程監控缺失。

    2. 庫存結構不合理,沒有過程監控調整,動銷結構對比失衡

    3. 整體備貨計劃規劃弱,PMC部門對備貨整體協同掌控力度弱

    4. 公司總體SKU個數繁多,低銷量比重大,結構嚴重失衡,前端復雜度高,造成備貨計劃難度大

    5. 物料種類多,采購難度大,采購準交率低

     

     

    三、 改善實施

    1、導入集成供應鏈運營分析決策機制,形成供應鏈管理閉環

    2、建立產品定位與產品分類方法論,定期進行檢視,從需求端到供應鏈端串聯使用

    3、建立預測跨部門流程,梳理預測方法論

    4、建立備貨計劃KPI集成考核機制,數據統計分析回顧改善糾偏機制

    5、建立S&OP協同運作機制,完成對備貨計劃的合理性和可實現性進行評估

    6、建立由銷售預測到備貨計劃的整體規劃體系,制定備貨計劃流程規范

    7、建立動銷結構過程監控機制,及時根據銷售情況,調整備貨從而調整庫存結構

     

     

    四、 項目成果

    1、營業額提升36%

    2、訂單交付率提升到93%以上

    3、庫存周轉率提升了43.6%

    4、斷貨率降低了11%

    5、銷售預測準確率提升了36%

    6、建立標準化的銷售預測和備貨計劃流程

    7、 培養了公司供應鏈管理團隊,培養供應鏈管理人員14人;

    8、 構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式;

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