企業問題診斷
立即登記
深圳市科德士電子制造系統高效改善案例
2021-07-05
4732
一、客戶簡介
科德士電器有限公司創建于2004年，是一家集研發、制造、銷售為一體從事專業美容美發用具、個人護理用品和寵物電動護理用品的中型企業。 目前廠房面積近8000平方米，員工300余人，包括模具制造車間、注塑車間、裝配車間、質量檢驗室等工藝配套車間。
二、客戶關鍵問題
1、企業執行力差、稽核管理模式形同虛設；
2、會議管理模式缺乏標準化；
3、公司員工行為習慣較差；
4、生產現場混亂；
5、缺乏人才培養機制；
6、人力資源管理模式缺乏；
7、管理能力有待提升和；
8、崗位工作沒有標準化；
三、項目實施動作
1）會議管理模式導入
2）6S攻關改善
3）推行實施三要素管理控制卡
4）品質管理落地改善
5）人才梯隊建設機制
6）人力資源管理模式構建
四、項目效果
1、完善了會議管理制度；
2、品質管理制度圓滿落地；
3、6S攻關完成；
4、建立人才梯隊建設，完善了人才培養機制；
5、構建了標準的人力資源管理模式；
6、有效地分離做事、管事，落實標準、制約、責任。
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
公司地址：惠州公司 | 深圳公司 | 廣東公司 | 上海公司 | 江蘇公司 | 浙江公司 | 湖北公司 | 湖南公司 | 江西公司 | 東莞松山湖研發中心
Copyright ?2021 廣東遠大方略管理咨詢有限公司 粵ICP備11004398號
