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企業問題診斷

湖南帝京環保新材料有限公司組織系統構建案例

2021-05-18

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一、公司信息

　　帝京環保新材料有限公司是一家集中、高端環保涂料產品與工業新材料的研發、生產、銷售及服務于一體的現代化高新技術企業。自2000年發展至今，公司通過ISO9001:2015質量管理體系、ISO14001：2015環境管理體系認證，現擁有發明及實用新型專利18項，獲得了“湖南省企業技術中心”殊榮。

二、項目背景

　　1、營業額下滑，利潤下滑

　　2、產品品類多，產品毛利低，

　　3、老產品拼價格，新產品又不能按期上市

　　4、客戶流失率高

　　5、庫存金額越來越大；

　　6、物料種類多，供應商能力參差不齊

　　7、中高層管理能力跟不上

三、項目實施過程

　　1、公司戰略分析選擇

　　2、產品分析，客戶分析，找到業績增長點

　　3、組織能力提升設計

　　4、業務模式復制

　　5、市場需求管理

　　6、開發流程體系

　　7、項目管理體系

　　8、薪酬體系優化

　　9、績效體系優化

四、項目實施成效

　　1、營業額提升27.3%

　　2、公司利潤提升1.63%

　　3、庫存周轉天數下降40.2%；

　　4、培養公司中高層管理干部25名

　　5、構建了項目管理體系

　　6、構建薪酬、績效體系

　　7、構建人才培養體系

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