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企業(yè)問題診斷

鐵將軍汽車電子股份有限公司-人力資源管理咨詢案例

2021-05-14

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一、公司介紹

　　鐵將軍汽車電子股份有限公司是國內生產防盜器，胎壓監(jiān)測和倒車雷達的知名汽車電子企業(yè)。

　　擁有百畝大型工業(yè)園，裝備西門子、雅馬哈高速全自動貼片機、高精度模具加工成套設備、日本ICT計算機全自動檢測儀及實驗室。在這里出產的產品獲得了車廠、經銷代理、消費者的好評。為此我們集結了一大批精銳的汽車電子專業(yè)人才、優(yōu)秀管理人才和扎實的技術研發(fā)力量，結合現代化科學管理模式，專業(yè)、專心、專注于汽車電子產品研發(fā)與創(chuàng)新。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1人才流失率高、穩(wěn)定差

　　2組織結構與公司戰(zhàn)略不匹配

　　3各部門職責不清晰、責權不明確

　　4人均產值低，人均效率低

　　5缺少職能部門的晉升通道，把獎勵當成激勵

　　6缺少激勵機制薪酬結構單一、員工沒有干勁

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現狀調研組織設計和人力規(guī)劃無邊界組織設計人才培養(yǎng)與復制管理企業(yè)文化建設管理

　　1企業(yè)經營戰(zhàn)略理解組織架構設計無邊界組織定義人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理

　　2企業(yè)業(yè)務模型理解公司治理機構設計邊界文化梳理人才任職資格建企業(yè)愿景使命梳理

　　3企業(yè)職務說明系統(tǒng)部門職能標準設計邊界職能規(guī)劃設計人才需求規(guī)劃企業(yè)行為規(guī)范梳理

　　4企業(yè)薪酬激勵分析崗位管理規(guī)劃運作流程機制設計人才測評與定位物質文化應用設計

　　5文化現狀分析組織運作模式規(guī)劃會議體系規(guī)劃人才晉升淘汰標準企業(yè)文化呈現模式

　　6方案設計與研討晉升與后備規(guī)劃復盤體系設計人才任用與復制企業(yè)文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降61.6%

　　2組織效率提升46.7%

　　3人工成本下降43.3%

　　4關鍵崗位人才匹配度提升45.6%

　　5構建一套人才培養(yǎng)評價晉升機制

　　6構建一套與公司現狀相匹配的薪酬機制、激勵機制

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