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企業問題診斷

藍光科技攜手遠大方略落地《戰略規劃》駐廠管理咨詢項目

2021-05-11

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一、藍光科技公司介紹：

　　藍光科技集團是一家專業為“世界500強”企業提供模具、注塑、表面裝飾及精密組裝企業，從設計、制造、噴涂到成品組裝、全檢出貨的ODM、OEM服務提供商。藍光科技成立于2002年，員工 730人，8.5億，在發展歷程中，堅持“專業技術、品質至上、團隊精神、共同成長”的經營理念，以“高、精、尖”為目標，為客人提供全面專業的服務。

藍光科技.png

二、藍光科技項目背景：

　　1. 公司戰略定位不清晰，公司沒有長遠的發展規劃，以實現年度業績目標為主

　　2. 戰略決策隨意性較大，沒有判斷決策機制依據

　　3. 投資項目較多，導致資源分散

　　4. 職能式組織結構，沒有戰略規劃部門，戰略研討想起來就做一下

　　5. 管理層只思考本職事務，不關注公司經營結果與戰略方向

　　6. 競爭越來越激勵，競爭對手越來越多，越來越強

　　7. 日常運營管理比較混亂，訂單交付不及時，客戶滿意度低

　　8. 業績增長緩慢，毛利、利潤持續下滑，股東壓力很大

三、藍光科技項目實施過程：

　　1．產業、行業發展現況與趨勢分析

　　2．競爭格局與競爭對手分析

　　3．核心競爭力分析

　　4．戰略定位分析與梳理

　　5．戰略規劃與競爭策略確定

　　6．內部資源與組織能力分析

　　7．企業使命、愿景、價值觀梳理確定

　　8．長期、戰略目標、經營目標設計

　　9．組織架構優化調整

　　10．各業務單元職能、架構優化

　　11．關鍵業務流程梳理

　　12．售模式與銷售策略調整

四、藍光科技項目成果：

　　1．邊續五年營業額復合增長率超過20%

　　2．利潤當年增長25.2%

　　3．組織效率提升50%

　　4．資金周轉率提升34.6%

　　5．投資回報率提升31.3%

　　6．人均產值提升27%

　　7．培養6名核心經營團隊和15名高管

　　8．沉淀一套戰略規劃到戰略實現的運營系統

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