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29年管理咨詢品牌，助力8000+企業實現轉型升級
廣東企業管理咨詢案例
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高效管理 提升業績——通銀海精密電子攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
企業想要在競爭中占據優勢，就必須提供比對手更好的產品、服務、體驗、管理和技術等，進一步對企業進行精細化運營管理，提升客戶滿意度，延長產品生命周期，提升企業ROI（投資回報率）。
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公司動態
全面變革 提升利潤——東莞偉峰攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
企業選擇卓越運營能夠通過質量、成本、交付速度的持續改善以及全員參與，提高企業運營效率，幫助公司有效提升客戶滿意度和市場競爭力，實現業績持續健康增長。
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公司動態
順勢應需 價值聯動——深圳翠綠首飾攜手遠大方略啟動《戰略與運營》咨詢項目
加強戰略與運營系統關聯，強化戰略落地。深圳市翠綠首飾制造有限公司（以下簡稱“翠綠首飾”）攜手遠大方略啟動《戰略與運營》咨詢項目，戰略設計解碼落地，助力企業打造核心競爭力。
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公司動態
增強市場競爭力——金拓達科技攜手遠大方略落地《營銷系統管理》咨詢項目
企業營銷系統是為客戶帶來價值、實現與客戶交換并獲得銷售收入和投資回報的主體系統。對于企業來說，如果產品/服務是基礎，那么營銷系統就決定了公司產品是否能夠更好的成為盈利，因此企業營銷系統建設尤為重要。
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助推企業高速發展——景欣泰攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
制造業的競爭，歸根到底是生產效率、成本控制以及卓越、有效的生產管理能力的競爭。擁有卓越運營管理模式企業的成功不是偶然，而是必然的，好的管理模式是企業前進的助推器，幫助企業在復雜的環境中快速成長。
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“戰略合作伙伴”廣東勝高再度攜手遠大方略啟動第五期《戰略規劃落地與全面預算管理》咨詢項目
成功的企業總是善于推陳出新，在發展的路上總結改善，并結合市場和內部生產管理實際情況不斷進行戰略調整，以在市場競爭中持續占據有利地位。
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提升運營效率 ——美世樂攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目
卓越運營管理不僅能夠削減企業生產成本，還能更大程度的提升企業發展的靈活性、敏捷度和各部門響應水平以增加企業競爭優勢并實現快速增長。
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優化管理促發展——精藝印刷攜手遠大方略落地《經營系統管理》咨詢項目
優秀的企業經營管理系統是一個復雜的多目標系統，能夠提升產品和服務質量，進一步提高資本運營質量，實現降低質量成本，提高質量效益和資本增值盈利等多重目標。
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深圳崇達多層線路板‘’精益生產‘’項目案例
1995年5月，崇達成立于深圳，是全球“多品種、小批量、短交期”的高新技術線路板服務企業。憑借精準的市場定位和優秀的企業文化，崇達公司已經發展成為擁有三家工廠的集團公司。
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